反向运营到底怎么做？100个人心中有100个哈姆雷特，每个人看待事物都有不同的看法与理解，运营流程几乎都是固定的，找出问题并解决问题才是核心，才能形成系统性运营。2015年起，我们团队开启恒指反向之路，一路走来也是摸着石头过河，当时对不同软件的选择，不同期货公司的选择，再到跟单品种的选择、整体运营流程的理解都不够透彻，从而冒然进入反向跟单项目，导致前期造成了巨大损失，经过长期的坚持与优化，2017年，制定了全套反向跟单运营流程V1.0版。2023年，运营版本已经更新到V7.6版，未来，我们也将继续在自营数据场深度实践，继续完善优化并更新。

        首先，必须全方面了解反向跟单的详细流程，再按自我资金和发展方向去明确公司的架构、定位、再配合未来的发展方向，细化出近期、中期、长期战略目标和详细运营方案。这些年，合作过的反向跟单和其他同行也有深度的探讨这个项目中的各种细节问题，每次都有不同的收获。很多人会在基本层面了解反向的成本。比如：房租，押金，人员成本，手续费成本，点差成本，软件费成本，装修成本等，这些成本，我把他定义为看得见的成本，但其实，在公司的实际运营当中，最大的成本是看不见的隐藏成本，分别是：决策成本，试错成本，沟通成本，隐藏成本。这四个成本才更直接的吸着公司血液。

决策成本：尊重科学风控，才能持久盈利。

        假设盈利了，自信认为反向跟单过于简单，比如：加大跟单人数或跟单倍数，利益在前，无视风控。假设回撤了，分不清正常回撤和不正常回撤，盲目分析，随意修改跟单人数和倍数或者是规则。所以，没有科学的决策能力，很容易在方向上出现问题。

试错成本：不够透彻和坚信，才会试错。

        正常与不正常回撤，思绪千万，把一切责任推向现场管理或者制定的规则，最终忍不住修改现场管理规则，这定会增加更多的试错成本，真金白银在跟单，一周却修改三次规则，对错将再以难分。所以，没有强硬的执行能力，会一直盘旋在试错成本上。而且，所有的规则制定和测试，都是起码三个月的测试期，一两周的测试结果往往是无效的。

沟通成本：沟通决定方向，也决定效率。

        项目与负责人的沟通，负责人与现场管理的沟通，现场管理与操盘者的沟通，会直接影响到正常的运营进度，知己知彼，各交易因子全方面了解交易员的，如现场把控不足，很容易出现错误信号，没有及时沟通和对话，会导致整个运营出现问题，而且会越发严重，所以，没有清晰的管理方案，将大幅增加管理的改正的沟通成本。

隐藏成本：画龙画虎难画骨，知人知面不知心

        多年以来，金融市场中眼见不一定为实的案例太多了。很多东西你以为你看到了，却不知这只是别人想让你看到的。一般懂交易或者会认真研究交易的人，都不难发现，很多不同平台或软件的K线的展现形态不同，甚至是时时点位也有不同。如是合Gui的，那是因为数据源渠道不同，速度不同，或K线展现逻辑不同产生的。另外，如果是个老交易团队，那么会发现更多的不合理，比如隐藏滑点，AB通道，甚至假的交割dan，不和Gui的这些就点到为止吧。

总结：以上都是作为投资者常见的运营问题，做好反向跟单，请尊重反向跟单的风控标准，避免增加决策成本，请别随意修改现场管理规则，避免增加试错成本。请细心做出交易员的全面分析，避免更多的沟通成本，开局就错，那就更麻烦了，所以更要仔细分析其中的隐藏成本。

Ps：跟单后，资金只有盈利或回撤，请分析盈利是否是正常盈利，还是运气？回撤是正常回撤，还是管理问题？

一路向前，一起进步。